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八步区:聚焦发展新定位 以实干担当打造贺州东融“排头兵”

发布时间:2019-06-20   来源:组织部   作者:黄成明 徐秋玲   浏览次数:

  八步区始终践行“四为”为政理念,坚持聚焦全力东融主战场,大力实施“四个一批”工程选用干部,不断激励广大干部以实干担当精神,着力打造贺州东融“排头兵”。2018年,八步区地区生产总值突破两百亿大关,增长13.1%,财政收入完成13.6亿元,增长39.4%。全区主要经济指标为“十二五”以来增速最快的一年,各项指标总量、增幅均排全市第一。

  一、突出“三个保证”,凝聚时不我待促发展的磅礴力量。一是强化思想保证。坚持理念先行,把加强“四为”理念教育作为干部专题培训的核心内容,综合运用专题讨论、集体学习、网络学习等方式,通过干部讲述、群众提问、大家点评,引导东融一线干部牢固树立“担当为要、实干为本、发展为重、奋斗为荣”的思想自觉和行动自觉,在大胆解放思想中不断凝聚为打造贺州全力东融“排头兵”担当作为的思想共识。二是强化能力保证。聚焦破解干部不会为、不能为的突出问题,大力实施“融入大湾区,提升专业化能力”干部培训三年行动工程,分级分类组织开展防范和化解重大风险、项目建设、产业高质量发展等专题培训。2018年以来,共组织150余名干部到深圳、广州等地开展学习培训、拓宽思想视野、借鉴有益经验,干部向东开放合作的专业化能力全面提升得到明显提升。三是强化组织保证。针对东融一线基础设施不完善、条件相对艰苦、少数干部存在畏难情绪等问题,由区委组织部部务会成员分组到各项目点、产业园区、工业厂棚等一线开展调研摸底、干部走访和谈心谈话活动。通过面对面、心贴心地交流沟通思想,切实为干部解郁气、提心气,让他们能够全身心投入到东融一线各项工作。创新出台《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的若干措施》《关于进一步关心关爱基层干部的十条措施》,让东融一线干部吃下“定心丸”。目前,已到5个项目点和工业园区开展干部走访和谈心谈话82人次。

  二、突出“四个一批”,锻铸全力东融主战场的精兵强将。一是选拔任用一批。以机构改革人事调整和届中考察调整为契机,注重将熟悉经济金融、城建规划、项目运作等专业知识的干部选拔到东融一线,激励干部在东融一线建功立业。2018年以来,已选拔21名有冲劲、敢担当、善作为的干部到区经贸局、区交通局、城乡建设局等单位任职。二是挂职锻炼一批。精心选派12名干部到广州、深圳等东融一线交流学习,参与招商引资、项目洽谈等工作,让他们在实践中经风雨、见世面;选派41名干部到东融产业园、土地增减挂钩示范点等征地拆迁和项目建设一线挂职,让干部在保障项目用地供给,助推园区规划和产业转型升级中壮筋骨、长才干。三是重点派驻一批。组建八步区驻粤港澳经贸工作组,由处级领导带队,驻点开展招商引资、招才引智工作,通过“双引”增强工作的有效性和主动性。四是人才引进一批。在公务员招录时明确岗位设置的专业要求,刚性引进一批城建、规划、金融等相关专业急需紧缺人才。坚持“不求所有,但求所用”的柔性引才方式,通过加强与广东高校合作、产学研协作,邀请专家人才到东融一线把诊问脉,接受粤港澳大湾区人才辐射。

 三、突出实干实绩,考准考实干部担当作为实效。一是坚持抓“关键少数”。围绕全力东融这一工作主线,全面落实四家班子领导联系重点项目、重点企业制度,着力破解东融一线用地、资金等瓶颈制约,推动优化营商环境,示范带动各级领导干部勇于担当、积极作为。把全力东融列入2019年度区乡村三级党组织书记述职评议考核和“书记问评”工作的重要内容,通过“书记抓书记”,层层传导压力,倒逼“关键少数”在东融一线担当作为。坚持典型引路,在全区开展“担当作为好干部”评选活动,坚持把突出实干实绩作为先进典型的重要指标,把发现典型的过程作为考察了解干部、培养使用干部的过程。通过典型的榜样引领,激励干部见贤思齐、争相担当。二是建立健全正向激励机制。发挥干部选拔任用的“指挥棒”作用,在东融一线大力选拔有实绩、有办法、口碑好的优秀干部,把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”作为识别干部、评判优劣的重要标准。2018年以来,八步区推荐的7名处级领导100%在项目建设、征地拆迁等东融一线产生,进一步激发了干部争先进、赶先进、超先进的活力。三是建立健全反向鞭策机制。实行全力东融工作末位约谈制度,倒逼东融一线领导干部落实主体责任。2018年以来,共约谈东融一线项目负责人3名,调整不适宜担任现职干部2名。

责任编辑:张一萍